Hverjir við erum?
Shenzhen Metalcnc Tech Co., Ltd. er faglegur framleiðandi og seljandi sem sérhæfir sig í sölu á vélum og fylgihlutum eins og línulegum DRO-kerfum, skrúfstöngum, borhnappum, klemmubúnaði og öðrum vélum.
Aðalsöluskrifstofa okkar er í Shenzhen og verksmiðjan er staðsett í Putian vegna lægri leigu- og vinnulauna. Verksmiðjan okkar í Putian var stofnuð árið 2001 og erum nú stærsti birgir vélaaukahluta í Kína eftir 19 ára vöxt. Við útvegum ýmsar tegundir vélaaukahluta til meira en 300 vélafyrirtækja í Kína. Auk staðlaðra vélaaukahluta tökum við einnig við pöntunum á sérsniðnum hlutum. Við byrjuðum að stækka markaðinn erlendis frá 2015 og höfum nú flutt út mikið magn af vélaaukahlutum til Indlands, Tyrklands, Brasilíu, Evrópu og Ameríku. Við höfum stórt verkstæði og strangt gæðaeftirlitsteymi, samanborið við aðra birgja, kosturinn við Metalcnc er góð gæði sem og hagstætt verð, og þú getur fengið allt sem þú þarft frá fyrirtækinu okkar á einum stað!
Hingað til höfum við meira en 100 starfsmenn, þar á meðal öll sala í innanlands Kína.
Hvað erum við að framleiða og afhenda?
Helstu vörur okkar eru fylgihlutir fyrir fræsingar-, rennibekkir og CNC vélar. Svo sem línulegir mælikvarðar, klemmubúnaður, skrúfstykki, borhnappar, spindlar, rennibekkir, míkrómetrar, CNC stýringar o.s.frv. Þú getur fengið allan fylgihluti fyrir vélarnar þínar frá okkur. Og þar sem við höfum sterkt vinnuteymi, þá bjóðum við stundum upp á sérstaka varahluti fyrir vélar eftir magni.
Teymið okkar og fyrirtækjamenning.
Metalcnc hefur nú yfir 100 starfsmenn og meira en 10% þeirra hafa starfað þar í meira en 10 ár. Við erum vel þekkt sem stærsti birgir fræsvéla í Kína og höfum nú söluskrifstofur í meira en fimm héruðum. Og sumir af vélaaukahlutum okkar hafa fengið einkaleyfisvottorð. Hingað til höfum við unnið með mörgum stórum fyrirtækjum eins og Huawei, PMI, KTR o.fl.
Fyrirtækjamenning styður við alþjóðlegt vörumerki. Við skiljum fullkomlega að fyrirtækjamenning hennar getur aðeins mótast með áhrifum, innlifun og samþættingu. Þróun teymis okkar hefur verið studd af grunngildum hennar undanfarin ár ------- Heiðarleiki, Ábyrgð, Samvinna.
Heiðarleiki
Hópurinn okkar fylgir alltaf meginreglunni, fólk-miðað, heiðarleg stjórnun, gæði í fyrirrúmi, fyrsta flokks orðspori. Heiðarleiki hefur orðið raunveruleg uppspretta samkeppnisforskots hópsins.
Með slíkan anda höfum við stigið hvert skref af stöðugleika og ákveðni.
Ábyrgð
Ábyrgð gerir manni kleift að vera þrautseigur.
Hópur okkar hefur sterka ábyrgðartilfinningu og markmið gagnvart viðskiptavinum og samfélaginu.
Kraftur slíkrar ábyrgðar er ekki sjáanlegur, en hægt er að finna hann.
Það hefur alltaf verið drifkrafturinn á bak við þróun hópsins okkar.
Samstarf
Samvinna er uppspretta þróunar
Við leggjum okkur fram um að byggja upp samvinnuhóp
Að vinna saman að því að skapa vinningsstöðu fyrir alla er talið mjög mikilvægt markmið fyrir þróun fyrirtækja.
Með því að framkvæma samstarf um heiðarleika á skilvirkan hátt,
Hópnum okkar hefur tekist að samþætta auðlindir, bæta gagnkvæma samþættingu,
Látið fagfólk njóta sérþekkingar sinnar til fulls
Af hverju að velja okkur?
Við höfum strangt gæðaeftirlitsteymi með háþróaðri prófunarbúnaði og vörur okkar hafa fengið margar vottanir og eru viðurkenndar af viðskiptavinum um allan heim.
Fyrirtækjaþróun
Árið 1998 var forstjórinn Huang aðeins 25 ára gamall og starfaði sem starfsmaður í stórri fræsivélaverksmiðju. Hann vann við sölu og viðhald á gömlum vélum. Þar sem hann lenti í miklum vandræðum við viðgerðir á vélum fór hann að hugsa um að framleiða alla vélaaukahluti af bestu gæðum, svo að færri bilaðar vélar yrðu til. En hann var fátækur á þeim árum.
Árið 2001, vegna þess að hagkerfið í vélaverksmiðjunni var ekki gott, missti Huang vinnuna sína. Hann var óstöðugur en mundi samt drauminn sinn. Hann leigði því litla skrifstofu og bað tvo vini sína um að sameinast til að selja fylgihluti fyrir vélar. Í byrjun keyptu þeir bara fylgihluti og seldu þá áfram, en verð og gæði gátu ekki verið stjórnað, svo þegar þeir höfðu fengið smá pening stofnuðu þeir litla verksmiðju og reyndu að framleiða sjálfir.
Framleiðsla er ekki eins auðveld og þeir héldu, auk þess sem þeir höfðu enga reynslu af framleiðslu, svo þeir stóðu frammi fyrir miklum erfiðleikum og gæði vélaaukahlutanna sem þeir framleiddu voru léleg eða jafnvel óseljanleg. Þeir fengu margar kvartanir og töpuðu miklum peningum, herra Huang vildi hætta við allt vegna slæmrar stöðu. Hins vegar trúði hann staðfastlega að vélamarkaðurinn yrði stór á næstu árum í Kína, svo hann fékk lán frá banka og vildi gera lokaátakið. Jæja, honum tókst það, eftir 20 ára vöxt, byrjuðum við úr litlu verkstæði í stóra verksmiðju og nú erum við fræg á sviði vélaaukahluta.
